개성과 표현의 상징, [Calvin Klein]의 역사와 성장기

캘빈클라인(Calvin Klein)의 역사

뉴욕시의 브룽크스에서 태어나고 자란 캘빈 리처드 클라인(Calvin Richard Klein)은 어린 나이에 패션 디자이너가 되기를 결심했습니다. 1963년에 패션 인스티튜트 오브 테크놀로지(Fashion Institute of Technology)를 졸업한 후, 그는 1968년에 그의 사업을 시작하기 전에 맨해튼의 의류 구역에서 여성 외투와 정장 제조업체에서 일했습니다. 어린 시절 친구인 배리 슈워츠는 그에게 창업 자금으로 1만 달러를 빌려주었고, 한 달 후에 마틴 루터 킹의 암살 이후 발생한 폭동으로 할렘의 가족 슈퍼마켓이 파괴된 후에 그 회사에 합류했습니다.

1970년대 스타덤에 오른 스타

클라인은 작은 샘플 라인을 전시하기 위해 우중충한 쇼룸을 빌렸습니다. 그의 큰 성공은 본윗 텔러(Bonwit Teller)의 부사장이 건물의 잘못된 층에 멈춰 서서, 그가 본 것을 마음에 들어 하고, 클라인이 그의 샘플을 사장실로 가져오도록 초대했을 때 이루어졌습니다. 클라인은 혼자 옷들을 들고 시내로 올라가 5만 달러(소매)를 그 자리에서 수주했습니다. 본윗은 주력 상품인 5번가 매장의 창문 진열과 뉴욕 타임스의 전면 광고를 통해 그 상품을 인상적으로 노출시켰습니다. 얼마 지나지 않아, 캘빈 클라인은 주문에 포위되었습니다. 그 신생 회사는 첫 해에 100만 달러 상당의 사업을 수주했고, 1971년까지 500만 달러의 매출을 달성했습니다.

 

클라인은 1972년까지 주로 여성용 코트와 투피스를 디자인했는데, 그때부터 그는 완벽한 옷장을 위해 믹스매치할 수 있는 스포티한 스웨터, 스커트, 드레스, 셔츠, 바지에 집중했습니다. 그 옷은 선의 단순함, 어두운 흙빛깔, 그리고 그의 작품의 특징이자 절제된 우아함을 주는 고전적인 직물이 특징이었습니다. 클라인은 1973년에 코티 아메리칸 패션 비평가 상, 패션의 오스카상을 수상했습니다. 그는 1975년에 전례 없는 3회 연속 여성복 코티 상을 받았고, 32세의 나이로 그룹의 명예의 전당에 선출되었습니다. 그 회계연도(1975년 6월 30일 종료)에 그 회사는 수영복과 드레스를 포함하여 1,200만 달러 상당의 상품을 운송했습니다. 그 회사는 모피, 우산, 시트, 신발, 스카프, 벨트, 드레스, 선글라스, 슈즈, 패턴 라이선스로 200만 달러에서 600만 달러를 더 벌었습니다. 클라인은 자신의 이름을 담고 있는 모든 상품을 디자인했을 뿐만 아니라 제작 과정의 모든 단계를 면밀히 관찰했습니다.

 

1976년에 회사 수익은 4천만 달러로 증가했고 1977년에는 놀라운 9천만 달러로 증가했습니다. 회사의 가격은 일반적으로 두 개의 주요 경쟁사인 랄프 로렌과 앤 클라인의 가격보다 낮았기 때문에, 그 회사는 젊은 직장 여성들과 나이가 많고 부유한 구매자들의 충성심을 얻었습니다. 캘빈 클라인의 상품의 인기는 너무나 뜨거워서 그들이 원하는 상점과 원치 않는 상점들을 모두 선택하여 공급할 수 있었습니다. 700명의 구매자와 기자들은 클라인의 1978년 가을 패션쇼에 들어갈 수 조차 없었고, 참석할 수 있었던 구매자들은 48시간 내에 2천8백만 달러의 가치의 주문을 했습니다.

 

클라인은 1978년 뉴욕 타임스 잡지에 그의 첫 남성복 컬렉션을 소개하면서 "여성복과 같은 철학을 가지고" 남성복에 접근했다고 말했습니다. 심플하고 편안하지만 스타일리시한 옷을 좋아하는 미국인들을 위한 것입니다. 넥타이부터 정장, 오버코트까지 다양한 유럽산 컬렉션에는 무려 779개의 직물이 사용되었습니다. 대부분의 남성복의 생산과 판매는 비더만 인더스트리(Bidermann Industries)에 허가되었습니다. 또한 1978년 캘빈 클라인은 자신의 향수 라인과 얼굴에 자연스러운 효과를 주기 위해 중성적인 색상을 강조한 18개의 뷰티 및 스킨케어 제품의 완전한 메이크업 컬렉션을 소개했습니다. 그러나 컬렉션을 고정하는 데 필요한 가볍고 장밋빛 향수(온스당 85달러)는 대중에게 결코 인기를 끌지 못했습니다. 1980년에 향수 및 화장품 사업은 주식회사 Minnetonka에 매각되었습니다.

 

청바지로 다시 한번 히트를 치다

대조적으로 캘빈 클라인 청바지는 이 회사의 가장 큰 히트작이 될 기미가 보였습니다. 1976년, 한 벌에 50달러인 디자이너 청바지 열풍을 이용한 클라인의 첫 번째 시도는 실패했습니다. 하지만 다음 해, 그의 회사는 세계에서 가장 큰 드레스 제조업체인 Puritan Fashions Corp. 와 계약을 체결했습니다. 클라인은 가랑이를 강조하기 위해 청바지의 사타구니를 들어 올렸고, 엉덩이 사이의 솔기를 당겨서 뒤쪽에 더 많은 모양을 만들어냈습니다. 모델 패티 한센(Patti Hansen)의 타임스퀘어 광고판이 하늘을 향해 아치형으로 그려져 있고, 오른쪽 엉덩이에 캘빈 클라인 라벨이 보이는 것은 센세이션을 일으켰고, 4년 동안 그 자리를 지켰습니다. 1979년, 캘빈 클라인은 디자이너 청바지 판매량에서 글로리아 밴더빌트 (Gloria Vanderbilt)에 이어 2위를 차지했고, 시장의 5분의 1을 차지했습니다. 회사의 대변인은 "이 제품들이 타이트할수록, 더 잘 팔립니다."라고 말했습니다

 

캘빈 클라인의 청바지에 가장 큰 매력은 15세 모델이자 여배우인 브룩 쉴즈(Brooke Shields)가 피부에 꼭 맞는 캘빈 클라인 청바지를 입고 도발적인 포즈를 취했던 리처드 아베돈 (Richard Avedon) 감독의 텔레비전 캠페인이었습니다. 그녀는 "저와 제 칼빈스 사이에 무슨 문제가 있는지 아나요? 아무것도 아니에요"라고 소리쳤습니다. 또 다른 장소에서, 그녀는 "저는 옷장에 7개의 캘빈이 있는데, 만약 그들이 말할 수 있다면 저는 망할 거예요"라고 선언했습니다. 미성년자의 성적 취향에 대한 이러한 제안들은 대중의 신경을 건드렸고, 불만이 쇄도하자, 세 방송사의 뉴욕 주요 방송국들은 두 광고를 내보내지 못하게 했습니다. 클라인은 그의 청바지 판매량이 한 달에 200만 켤레로 증가하고 있었기 때문에 비판을 떨쳐버릴 수 있었습니다. 그는 Puritan에게 허가된 셔츠, 스커트, 재킷을 포함한 청바지에서 영감을 받은 컬렉션을 추가했습니다. 이 제품들은 1980년에 약 1억 달러의 매출을 차지했습니다.

 

디자이너 청바지의 붐이 지고 위기를 겪다

 

1982년, 캘빈 클라인은 속옷 사업에 뛰어들어, 제품을 밀어붙이기 위해 도발적인 포즈로 젊음의 매력을 다시 한번 이용했습니다. 사진작가 브루스 웨버(Bruce Weber)의 비프케이크 광고는 장식이 잘 된 다양한 주(州)에 있는 건장한 올림픽 장대높이뛰기 선수를 등장시켰습니다. 이 회사가 속옷을 특징으로 하는 광고 포스터를 전시하기 위해 뉴욕의 25개 버스 쉼터의 공간을 임대했을 때, 25명 모두의 유리가 산산조각 났고 포스터도 하룻밤 사이에 도난당했습니다. 그 후속작은 예측할 수 있었는데, 남성 스타일의 브리프와 플라이 프런트를 유지하는 박서 쇼츠가 특징인 여성 속옷 라인업이었습니다. 두 캠페인 모두 히트를 쳤습니다. 남성 라인업은 1987년 만료된 비더만 라이선스의 일부였지만, 여성 스키비는 캘빈 클라인의 제조 능력을 능가하여 1984년 이 부문은 걸프 앤 웨스턴 인더스트리(Gulf & Western Industries)의 계열사인 케이저 로스(Kayser Roth Corp.)에 약 1,120만 달러에 팔렸습니다. 캘빈 클라인은 여성 속옷을 위한 디자인과 광고를 계속 만들었고, 후에 여성용 속옷과 수면복 라인을 추가했습니다.

 

1982년 Klein and Schwartz가 9%를 소유한 Puritan Fashions는 2억 4,560만 달러의 매출을 올렸으며, 이 중 약 94%를 캘빈클라인제품이 라이선스를 부여받아 1,560만 달러의 로열티를 벌었습니다. 그러나 디자이너-청바지 붐이 끝나면서 청교도의 재정은 악화되었고, 1983년 말 Klein and Schwartz는 그들의 투자를 보호하기 위해 그들이 보유하지 않은 거의 모든 주식을 레버리지 바이아웃으로 6,580만 달러에 사들였고, Puritan자회사는 은행 대출을 받아 그 매입에 자금을 조달했습니다. 그 연결된 회사들은 Calvin Klein Industries로 이름을 바꾸었습니다. 1984년 Puritan이 1,130만 달러를 잃은 후, Calvin Klein Industries는 Drexel Burnham Lambert Inc. 의 Michael Milken을 통해 8,000만 달러의 고수익 채권(소위 정크본드)을 발행했는데, 이는 대부분 Puritan을 살아남게 하기 위해 쓰였습니다.

 

캘빈 클라인이 발행한 정크본드와 관련하여 증권거래위원회에 제출된 등록 진술서는 대중에게 이 밀접하게 보유된 기업의 재정에 대한 드문 조사를 제공했습니다. 캘빈 클라인 인더스트리는 1984년 매출 2억 5,820만 달러와 순이익 1,720만 달러를 기록했으며, 클라인과 슈워츠는 각각 1,200만 달러의 급여, 배당금 및 기타 분배금을 모았습니다. Puritan은 1985년에 수익성이 돌아와 1,240만 달러를 벌었습니다. 그럼에도 불구하고, 캘빈 클라인 인더스트리는 거액의 정크본드 부채를 갚아야 하는 상황이었고, 이 재정적인 문제는 디자이너에게 큰 타격을 주는 것으로 보였습니다. "가능한 모든 것을 잘하는 것이 생존을 의미했기 때문에 모든 색상 선택은 생사가 되었습니다"라고 그는 후에 뉴스위크에 말했습니다. 1988년, 그는 약물과 알코올 중독 치료를 받기 위해 미네소타의 핸리 헤이즈든 센터에서 한 달을 보냈습니다.

 

향수로 돌파구를 찾다

1985년 Minnetonka가 Obsession(온스당 170달러)이라는 새로운 향수를 출시했을 때, Calvin Klein(캘빈클라인)은 10개월 동안에만 1,700만 달러 이상의 비용이 드는 강렬한 인쇄물과 TV 캠페인을 만들었고, 이어서 Obsession for Men(남자를 위한 집착) 캠페인을 6백만 달러 이상의 비용이 들었습니다. 한 웨버 인쇄물 광고에는 두 명의 나체 남성이 한 명의 여성에게 얽혔고, 다른 한 명은 사타구니를 맞대고 있는 나체의 커플이 등장했고, 세 번째 세 명의 나체 여성은 팔다리를 얽혔습니다. 한 조사는 Obsession 광고를 4년 연속 올해 가장 기억에 남는 인쇄물 광고로 선정했습니다. TV 광고는 한 남자, 젊은 남자, 나이 든 남자, 그리고 나이 든 여자가 강박적인 사랑의 대상으로 여성 모델을 보여주었습니다. Obsession for Men(남자를 위한 집착)과 바디 제품을 결합하여 1987년 말까지 매출은 1억 달러를 돌파했습니다.

 

동양적인 향기인 Obsession을 보완하기 위해 1988년 캘빈 클라인은 향수, 향수, 향수, 쾰른 스프레이 및 바디 크림 형태로 판매된 Eternity라는 이름의 플로럴 향을 선보였습니다. 두 번째 부인과 갓 결혼한 클라인은 영성, 사랑, 결혼 및 헌신이라는 주제에 기초하여 1,800만 달러의 부드러운 판촉 캠페인을 고안했습니다. 시장에 출시된 첫 해 말까지 Eternity는 3,500만 달러의 수입을 올렸습니다. 1989년에 Minnetonka (캘빈 클라인 스포츠 사업부 소유 14%)가 팔렸고, 캘빈 클라인 화장품/향료 라인은 유니레버 사의 체브로폰드 자회사로부터 3억 7,620만 달러에 팔렸습니다. 또한 1989년 캘빈 클라인은 달라스 교외에 첫 번째 풀 라인 독립 매장을 열었습니다. 제품에는 남녀용 캘빈 클라인 스포츠 라인, 여성용 및 남성 속옷과 수면복, 호스리, 신발, 겉옷, 액세서리, 화장품 및 향이 포함되었습니다.

 

캘빈클라인의 논란과 성장, 혼돈의 성장기

1991년 캘빈 클라인(Calvin Klein )은 레이 슈트라우스 언리미티드(Ray Strauss Unlimited)에 라이선스를 받은 새로운 실크 스카프 컬렉션을 소개했습니다. 또한 그 해에 회사는 남성복을 재개하여 이탈리아 제조업체인 그루포 GFT(Grupo GFT)에 라이선스를 부여했습니다. 이전에 스타라인 옵티컬(Starline Optical Corp.)에 의해 만들어진 디자이너의 이름이 새겨진 아이웨어와 선글라스는 Marchon Eyewear로 넘겼습니다. 그러나 그 해의 온스당 115달러의 과일, 꽃향인 이스케이프(Escape)의 출시는 더욱 큰 영향을 미치게 됩니다."퇴근 후에 당신은 도망칩니다"라고 클라인은 이 콘셉트에 대해 설명했습니다. "당신은 탈출하고, 당신은 스타일리시하게 그것을 합니다." 이스케이프는 히트를 증명했고 1993년에 남성을 위한 이스케이프(Escape for Men)가 그 뒤를 이었습니다.

 

이러한 제품들과 다른 제품들로부터 상당한 로열티 비용을 확보했음에도 불구하고, 캘빈 클라인은 다음 10년 동안 재정적인 문제에 빠져들었습니다. 1990년 회사의 매출은 13퍼센트 감소한 1억 9,700만 달러로 적자를 기록한 5년 만에 세 번째로 430만 달러의 손실을 기록했습니다. Puritan/캘빈 클라인 스포츠 사업부에서만 1,420만 달러의 손실을 기록했습니다. 디자이너의 주력 컬렉션 제품을 살 여유가 없는 많은 젊은 여성들은 그의 옷을 전혀 사지 않고 있었습니다. 1991년 10월 베니티 페어(Vanity Fair)에서 열린 캘빈 클라인 진(Calvin Klein Jeans)의 성적인 판촉물은 효과를 보지 못했고, 미국 소매업자들은 클라인이 고객과 연락이 두절되었다고 주장했습니다.

 

재무구조 개선과 논란 속에 새로운 속옷 사업의 히트

캘빈 클라인 주식회사는 그 클라인의 오랜 친구였던 연예계 거물 데이비드 게펜(David Geffen)의 노력으로 부분적으로 재정적인 건전성을 회복했습니다. 게펜은 1992년에 그 회사의 부채 증권 중 6,200만 달러를 할인된 가격으로 매입했고, 그때 그 회사가 시티은행으로부터 5,800만 달러를 대출받았을 때인 1993년에 상환되었습니다. 그 후 그 회사는 워나코 그룹에 속옷 사업을 6,400만 달러에 라이선스함으로써 시티은행 대출을 갚았습니다. 워나코는 또한 새로운 벤처기업인 남성용 액세서리에 대한 라이선스를 따냈습니다.

 

퇴폐적인 1980년대가 끝나면서 클라인은 1992년 근육질 랩 스타인 마키 마크(마크 월버그)가 등장하는 광고와 함께 16달러의 플라이버튼 반바지를 포함한 새로운 속옷 라인을 선보였습니다. 이 캠페인은 12개월 만에 회사에 8천5백만 달러의 수익을 올리며 젊은 남성과 여성 모두에게 성공적인 것으로 증명되었습니다. 1994년, 나중에 Designer Holdings Ltd.로 이름이 바뀐 파트너십은 약 5천만 달러에 캘빈 클라인의 퇴색된 청바지 사업을 인수했습니다. 캘빈 클라인은 1996년 카키색 컬렉션을 선보였고, CK 캘빈 클라인 진스 키즈 및 CK 캘빈 클라인 키즈 언더웨어와 함께 디자이너 홀딩스에 라이선스를 부여하기도 했습니다. 디자이너 홀딩스는 1997년 워나코(Warnaco)에 의해 인수되었습니다.

 

1995년, 맨해튼의 매디슨 애비뉴와 이스트 60번가에 22,000 평방 피트의 4층짜리 미니멀리스트 스타일의 기념관을 열었을 때, 캘빈 클라인은 미국에 6개의 매장을 보유하고 있었습니다. 또한 1993년과 1994년 동안, 이 회사는 바르셀로나, 세인트 모리츠, 취리히, 싱가포르의 운영자들에게 캘빈 클라인 부티크를 허가했고, 그곳에 매장 내 상점을 만들고 더 많은 허가를 받은 의류를 생산하기 위해 네 개의 일본 회사와 파트너십을 맺었습니다. 맨해튼, 달라스, 팜 비치, 캘리포니아 코스타 메사에 있는 네 개의 매장은 1997년에도 남아 있었습니다. 이 회사는 또한 뉴저지의 시카커스에 아웃렛 매장을 가지고 있었습니다.

 

1994년, 캘빈 클라인은 cKone이라는 유니섹스 향수를 선보였는데, 첫 3개월 동안 6천만 달러의 수익을 올리며 또 한 번의 대히트를 기록했습니다. 1996년 리처드 아베돈(Richard Avedon)이 연출한 2천만 달러 규모의 단색 인쇄 및 TV 캠페인에서 홍보된 cKbe가 그 뒤를 이었습니다. USA Today의 루이스 해리스(Louis Harris)가 실시한 여론조사에서 응답자의 4%만이 그 광고에 강한 호감을 표시한 반면 57%는 싫어한다고 답했습니다. 광고 전문가들은 일반 대중의 관심을 끈 것은 바로 제품을 구매하는 사람들, 특히 10대들의 관심을 끄는 것이라고 제안했습니다.

 

논란이 마케팅이 되다

캘빈 클라인 진의 광고 또한 계속 논란을 불러일으켰습니다. 눈에 띄게 마른 모델인 케이트 모스(Kate Moss)를 주인공으로 한 포스터에는 '보이콧 어노렉틱 마케팅'이라는 보스턴 지역 단체가 "이 여자에게 먹이를 줘"라고 쓴 스티커가 붙어 있었습니다. 이 회사는 이 단체를 무시했지만, 한 작가에 따르면 옷을 벗은 상태에서 10대로 보이는 모델들을 주인공으로 한 1995년 여름 CK 청바지 캠페인에 의해 만들어진, 특히 기독교 단체들의 반응을 떨쳐버릴 수 없었습니다.

 

논란이 된 이 광고들은 이 캠페인이 의도된 시장을 불쾌하게 하지는 않았습니다. CK 캘빈 클라인 진은 계속해서 젊은이들 사이에서 가장 잘 팔리는 제품 중 하나였습니다. 그 해 말, 아주 꽉 끼는 회색 짧은 바지를 입고 다리를 벌리고 포즈를 취한 20세의 남성 모델을 보여주는 캘빈 클라인 속옷 광고가 회사 자체 면허 소유의 워나코에 의해 중단되었습니다. 또한 1996년에 부모 주도의 마약 금지 단체들은 헤로인 중독을 미화했다고 말하는 새로운 광고 캠페인에 항의하기 위해 캘빈 클라인 제품의 불매 운동을 촉구했습니다. 문제의 이 잡지와 텔레비전 광고에는 수척하고 눈이 동그란 모델들이 등장했습니다. 1999년에, 두 명의 옷을 거의 입지 않은 어린 소년들이 등장하는 타임스퀘어의 속옷 광고판이 또 한 차례 논란을 일으켰습니다. 이 광고는 클라인의 성적 취향을 추측할 수 있는 소문이 무성한 후 결국 철회되었습니다.

 

1990년대 후반 동안, 캘빈 클라인 주식회사는 43퍼센트의 디자이너가 소유했고, 43퍼센트는 회장이자 최고 경영자였던 슈워츠가 소유했습니다. 나머지 지분은 가족 신탁에 의해 소유되었습니다. 조르지오 아르마니 전 임원인 가브리엘라 포르테는 1994년에 회사의 사장이 되었고 일상적인 관리를 맡게 되었습니다. 회사는 세 부분으로 나누어져 있었습니다: 캘빈 클라인 컬렉션, cK 스포츠웨어, 그리고 cK 청바지. 의류 외에도, 각 부분은 향수, 액세서리, 그리고 가정용품을 제공했습니다.

 

2000년대 새로운 소유권과 함께 다시 시작하다

1999년에 클라인과 슈워츠는 합병이나 제휴를 통해 사업 확장을 모색할 때라는 데 동의했습니다. 10월에 그 회사는 거래를 조직하기 위해 투자 회사인 라자드 프레레스를 고용했습니다. 그러나 10억 달러의 가격표를 가진 캘빈 클라인은 적합한 파트너를 찾지 못했습니다. 그리고 2000년 4월에 그 회사는 시장에서 스스로 벗어났습니다. 클라인은 2000년 6월 DNR 기사에서 이 과정에 대해 언급하며 "1년 전에 우리는 회사의 전략적 옵션을 탐구하기로 결정했습니다. 우리는 어떻게 우리가 회사를 다음 단계로 나아갈 수 있는지 알고 싶었습니다. 그것은 우리에게 다양한 파트너와 이야기하고 기회를 탐색하고 사업을 한 단계 발전시킬 수 있는 기회를 주었습니다."라고 주장했습니다. 클라인은 이어서 "우리는 우리 스스로 더 잘할 수 있다고 생각했기 때문에 개인 회사로 남기로 결정했습니다."라고 말했습니다

 

2002년 말, 캘빈클라인 주식회사는 주요 브랜드를 인수하려는 회사인 필립스 반 호이젠 회사(PVH)의 눈에 띄었습니다. 미국에서 가장 큰 셔츠 제조업체로서, PVH는 반 호이젠, IZOD, 그리고 G.H Bass 브랜드를 소유했고 제프리 빈, 애로우, DKNY, 그리고 케네스 콜과 라이선스 계약을 맺었습니다. CEO 브루스 클라츠키(Bruce Klatsky )의 지도 아래, PVH는 캘빈클라인을 위해 연극을 만들었고 결국 그 전투에서 이겼습니다. 2002년 뉴욕 타임스 기사는 노조가 "클래츠키 씨가 세계에서 가장 잘 알려진 의류 상표라고 부르는 것을 반 호이젠에게 줄 것이고, 새로운 회사에서 계속 근무할 캘빈클라인에게 아시아와 유럽에서 그의 이름을 더 확장할 수 있는 재정적인 자원을 줄 것입니다. 그 구매는 또한 디자이너가 미적인 것에 대해 더 많이 걱정하고 생산과 부기에 대해 덜 걱정하도록 자유롭게 할 것입니다."라고 보도했습니다

 

계약 조건에 따라 클라인은 캘빈 클라인 주식회사의 디자인 컨설턴트로 남아 있었고 PVH는 회사의 100% 소유권을 유지했습니다. 4억 3천만 달러의 현금 및 주식 거래에는 2018년까지 클라인에 지불하는 로열티도 포함되어 있었습니다. 2003년 2월에 완료된 이 인수는 브랜드의 새로운 시대를 기념했습니다. 처음으로 클라인은 자신의 이름으로 판매되는 제품을 완전히 통제하지 못했고 그의 파트너인 슈워츠는 은퇴했습니다. 3월 뉴욕에서 열린 닉스 농구 경기에서 의문스러운 행동이 알려진 후 클라인은 약물 남용에 대해 다시 전문적인 도움을 찾고 있다고 발표했습니다. PVH 경영진과 클라인 모두 회사와의 역할에 영향을 미치지 않을 것이라고 주장했습니다.

 

2010년부터는 미니멀리스트 미학을 수용하고 경계를 넓혀가며 디자인을 발전시켜 나갔습니다. 2016년에 크리에이티브 디렉터로 라프 시몬스 (Raf Simons)를 임명하고 현대적인 우아함을 재정의하고자 노력했습니다. 도발적인 광고 캠페인, 특히 #MyCalvins 운동에 대한 대담한 시도는 개성과 자기표현에 대한 관심을 촉발시켰습니다. 그리고 포용성과 문화적 타당성에 대한 브랜드의 노력은 다양한 인플루언서 및 유명인과의 컬래버레이션으로 반영되어 현대 스타일의 상징으로서 위상을 공고히 했습니다. 시계도 생산하는데, 기존 스와치 그룹과 라이선스 협업을 진행하였고, 2022년부터 2027년까지 Movado 시계와 라이선스 계약을 진행하고 있습니다. 지속 가능성에 대한 캘빈클라인의 서약에는 Calvin Klein Circular Collection과 같은 계획이 포함되어 있으며 책임감 있고 환경 친화적인 관행을 강조합니다. 미래 단계에는 환경에 미치는 영향을 줄이고 더욱 포용적이고 다양한 패션 산업에 기여하는 데 중점을 두는 것이 포함됩니다. Calvin Klein은 단순한 패션 브랜드가 아니라 시대정신에 영감을 주고 반영하는 문화적 힘을 추구하고 있습니다.